3.

市场调研与全面风险管理；

32.

1.

4.

涉网沟通（电量计划任务分解）；

32.

1.

5.

限电原因分析及销售策略制定；

32.

1.

6.

业主满意度调查及对应行动任务制定等；

33.

技术改造管理

33.

1.

技术改造项目识别主要原则是需国家强制标准、影响安全、提高经济效益、延长设备使用寿命的项目。

33.

2.

技术改造分为三个类别：安全类技改、生产类技改和经营类技改；

33.

3.

生产类技改：根据国家、行业相关标准要求，或公司、电网调度机构的相关要求，对电站设备进行更新、改造和升级项目；

33.

4.

经营类技改：为提高电站的发电能力、发电效率，改善或提高电站的经济效益而进行的设备更新 、改造和升级项目。

33.

5.

技术改造工作主要包含：技术改造准备工作（ 技改申请、方案制定、经济性评估等）、技改方案专家论证、技改技术协议签署、技改合同签署、技改实施、技改文件管理、设计施工管理、技改后评价等。

后面，我要用25项技改，来说明技改的重要性。

34.

物项替代管理

34.

1.

光伏电站设备或部件由于供应厂商倒闭、合作终止、原设备或部件更新换代不再生产、设计变更、技术改造等各种原因导致的不能按照电站原设备型号进行采购的情况下，电站需要使用其他品牌或其他型号的设备进行更换，以满足设备或系统正常运行，此种情况下需要进行物项替代。

34.

2.

物项替代工作内容包含：物项替代申请、技术方案制定、物项替代等效论证管理、物项替代效果跟踪及评价 、物项替代文件更改管理等。

比如说：一个光伏电站，箱变的高压熔断器，经常发生熔断事故。
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