手里还拿着几份关于海外渠道建设的财务拨款单。

“许总，您找我。”沈亦在办公桌对面的椅子上坐下。

“海外的单子先放一放。”许晨双手交叉放在桌面上，开门见山，“老沈，我打算建一家天宇集团全资控股的商业综合医院。

你觉得这个想法怎么样？”

沈亦听到这个突如其来的跨界想法，脸上并没有露出太多惊讶的表情。

在许晨手底下当财务大管家这么久，沈亦早就对自家董事长这种看似“想一出是一出”、实则高瞻远瞩的跨界扩张见怪不怪了。

从造车到造手机，从光刻机到芯片，哪一次不是跨度极大？

作为合格的CFO，沈亦养成了一个习惯：只要平时有空，就会大量各个行业的准入政策和财务模型。

因为他永远不知道，许晨明天会指着哪个毫不相干的行业说要砸钱。

沈亦在脑子里快速调取了关于医疗行业的数据，随后开口回答。

“许总，在国内建立或者收购一家私人商业医院，门槛非常高，属于典型的重资产、长周期、严监管行业。”

沈亦条理清晰地分析道：“首先是准入条件和标准。

咱们既然要做，肯定不能搞那种卖假药的莆田系小医院，起步至少得是按照国家卫健委‘三级综合医院’的标准来建。”

“这就要求床位数至少在500张以上，各科室设置必须齐全，还需要配置ICU重症监护室以及千万级别的大型医疗设备，比如高端CT和核磁共振。”

“其次是审批。

营利性医疗机构的执业许可证非常难拿，需要经过市级甚至省级卫健委的层层审批，对消防、环评、医疗废弃物处理的要求极其苛刻。”

许晨静静地听着，点了点头：“资金规模呢？”

“如果在一二线城市，从拿地、盖楼、买设备，全新建设一家三级标准的综合医院，前期固定资产投入保底在15到20亿元人民币。”沈亦报出了一个数字，“但这还不是最难的。

医院最核心的资产不是大楼，而是人。

顶尖的主任医师、学科带头人，基本上都在体制内的公立三甲医院里。”

“我们哪怕开出三倍的年薪，人家也不一定愿意放弃公立医院的编制和科研环境来咱们这儿。”

沈亦给出了自己务实的建议：“所以，许总，如果您真想快速切入实体医疗，我不建议平地起高楼。”

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